寻求突破增长瓶颈的管理者：企业在发展过程中遇到营业额停滞不前、盈利空间有限等问题，管理者希望通过学习新的商业策略和模式，找到创新的增长路径，提升企业的业绩和盈利能力。如传统制造业企业，面临市场饱和、竞争激烈的困境，参加该课程可以学习如何通过商业模式创新、流量获取等方法，开拓新的市场和客户群体。

　　团队管理存在困扰的管理者：在团队管理方面，存在人心涣散、管理困难、绩效薪酬体系不合理等问题的管理者。课程中关于选人、用人、育人、留人以及薪酬分红奖金绩效设计等内容，能够帮助管理者打造高效、稳定的团队，提升团队的凝聚力和战斗力。比如一些互联网创业公司，团队成员年轻且流动性较大，管理者可以通过学习该课程，建立科学的团队管理体系，提高员工的归属感和忠诚度。

　　渴望创新商业模式的管理者：对现有商业模式不满意，希望进行创新和升级的管理者。课程会介绍多种商业模式的设计和创新方法，帮助管理者从盈利模式、销售模式、招商模式、合伙人模式等多个角度进行思考和优化，使企业在市场中更具竞争力。

　　例如，一些传统零售企业的管理者，希望借助互联网和数字化的手段，创新商业模式，实现线上线下的融合发展。

　　面临融资和资源整合难题的管理者：企业发展需要资金和资源的支持，对于那些在融资方面存在困难，或者希望通过招商、合伙人等方式整合资源的管理者来说，该课程可以提供相关的策略和方法。王冲老师课程 报 名 186 58 43 16 56 黄老师

　　帮助管理者设计吸引投资的方案，实现资源变现和快速融资，同时拓展合作伙伴和渠道，为企业的发展提供有力保障。像一些科技初创企业，需要大量资金进行研发和市场推广，参加该课程可以学习如何制定有效的融资策略和招商方案。

　　有战略布局和转型需求的管理者：企业处于转型期或需要进行战略布局调整的管理者。课程会涉及企业战略顶层设计创新，包括公司架构风险规避、未来转型战略布局与战略定位等内容，帮助管理者把握企业发展方向，制定科学的战略规划，引领企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。

　　例如，随着行业趋势的变化，一些企业需要从传统业务向新兴领域转型，管理者可以通过学习该课程，为企业的转型提供战略指导。